一个优异的团队往往是由一群优异的员工和若干优异的整体配合组成的。我们发明并珍视每一个优异的员工和优异的整体，并通过他们的模范带举措用资助企业建设一个强盛的具有凝聚力的团队。USDT数字钱包每年按期举行全公司规模的先进整体和先进小我私家的评选运动，以此表扬在一样平常事情中涌现出的先进小我私家和整体。
员工风范 > 团队事情
优异整体
- 最具绩效奖
- 治理突破奖
先进劳模
杨伟军（研究公司）)
研究公司杨伟军同志一直以来，敬业爱岗，任劳任怨，事情能力突出，其认真的 DNP项目工程一期投料试车乐成，彻底地解决了疏散染料生产酸性母液水处置惩罚的天下性难题，为以后染料生产的可一连性生长打下了坚实的基础。
黄秀洋（薄板公司）)
薄板公司黄秀洋自2005年进公司以来，事情认真认真，受苦钻研营业，岗位手艺熟练，有较强的敬业精神，一样平常事情中产量一直最高。酸洗车间在他的起劲发动下，成材率指标与2011年相较量显着上升；同时其起劲完成作业区所下达的所有使命，各项考评优异，为稳固公司的各项手艺指标和产品质量控制做出了突出孝顺。
姚文敏（龙化控股）)
龙化控股姚文敏在综合包管部担当部恒久间，脚扎实地、求真务实。为公司的谋划、生产和一方平安作出了应有一份孝顺，同时在“创安”事情、事故救援实战演习、反恐防突发事务、国庆安保消防实战演练运动、“119”消防月、党的十八大消防安保事情开展中全心起劲、事情突出。2012年被杭州市公安局推荐“企业卫士”声誉称呼。
徐雅红（房地产事业部）)
房地产事业部徐雅红在房地工业调控、限购等政策下，为部分销售起劲想步伐、谋对策，并向导销售团队以主人翁的精神逾额完玉成年年度目的。完成年度销量预算目的的309%；完成年度销售额预算目的的290%；完成年度资金回笼预算目的的348%。
周苏娟（减水剂事业部）)
减水剂事业部周苏娟坚持每周造访客户，做好反响。从事销售事情快要6年，从未泛起客户投诉以及坏账。该同志从2012年5月份起认真台州减水剂复配厂，并以最少的职员最简朴的装备销售泵送剂，销量压倒一切。在减水剂行业竞争最为强烈的2012年，为公司减水剂销售做出了较大孝顺。
陈景（中心体事业部）)
中心体事业部陈景在担当H601车间主任时代，认真的车间整年实现稳产、高产，并凭证市场的需求起劲举行技改提产，实现单月生产间苯二酚最高月产量。同时实现主产品二酚的本钱稳固下降，年平均本钱较2011年显著下降，经济效益显著。
吴强（公司部）)
公司部吴强面临2012年重大的经济情形，各项治理事情难度和事情量显着增添，该同志通过一直提升自身素质和能力，将子公司治理和集团人力资源治理等各项事情凭证要求圆满完成。尤其是上市公司的两期焦点内控项目及IT妄想项目事情为集团的内控危害治理和信息化恒久妄想建设做出了较大的孝顺。
陈军荣（染料事业部）)
2012年染料事业部陈军荣向导的工段制订了整年清静生产目的“零事故，零三违”，和清静生产目的：一连刷新生产现场情形，一直提升生产现时势貌；提倡员工优异作业习惯，确保员工实质清静。通过起劲，去年该工段逾额完成了一年的生产利润和生产使命目的，并创立了整年无重大清静事故和无三违目的。
张海斌（染料事业部）)
染料事业部张海斌2005年7月进司，从事手艺事情。2011年4月被提升为金冠手艺部副部长，上任后事情起劲起劲，尤其是2012年车间及格率提升、本钱节约、下层治理、目的完成方面做出了突出孝顺。该部提前半年完成年度目的，并通过产品技改和装备技改为生产本钱节约做出了楷模。
章国梁（染料事业部）)
染料事业部章国梁面临宏观经济下滑发动印染行业的不景气，依然起劲开拓，起劲拼搏。2012年整年销售额位列销售员榜首�；蹩罱幽陕蚀�90.54%，在外部情形恶化的宏观配景下，实属不易，为其他营业员团队带好了头，树立了模范。
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